Curva V e recuperação da economia brasileira
A Curva V é uma descrição gráfica que retrata a queda e a ascensão da situação econômica de um país. Na situação atual, a Curva em V tem chamado atenção pois é exatamente como tem se comportado o mercado econômico Chinês, pós CoronaVírus.
Com os casos do Novo CoronaVírus em todo o mundo é evidente a queda (acentuada) dos mercados em geral. A confiança do consumidor e de investidores também se abalam. Mas a queda nos contágios, registros de infectados e retomada de produção na China nos mostra algo que devemos analisar com grande expectativa.
Analisar como a situação econômica da China está, principalmente na região de seu epicentro – e local do paciente 0, nos antecipa possibilidades de como pode se comportar a economia no estágio pós Pandemia. Hoje, já é possível ver nitidamente como está sendo a retomada econômica, por lá. A McKinsey & Co reconhece a incerteza do momento e propôs cenários de atividades econômicas. O melhor deles é o comportamento em V: cenário que tem sido visto na China nas últimas semanas.
Entendendo os possíveis cenários de comportamento econômico
Para tentar enxergar melhor as possibilidades com a pandemia do coronavírus, podemos nos basear em dois tipos de impactos econômicos. O primeiro impacto é devido à disseminação do vírus, suas peculiaridades, aliada à efetividade das respostas sanitárias para seu controle. Vamos chamá-lo de Fator de Disseminação e Contenção da CoVid-19. O segundo é proveniente das políticas econômicas para mitigar os efeitos das repostas sanitárias anteriormente executadas para conter o vírus. Vamos chamá-lo de Fator de Repercussão e Mitigação de Danos. Ambos fatores são independentes, entretanto quanto mais alinhados estiverem, melhor será. Uma precisa ser equivalente ao outro para “segurar” o momento, fazendo o que for necessário para preservar a saúde pública e preservar a saúde econômica. E é a preservação dessas duas saúdes que a Curva em V mostra.
Subdivisão dos Fatores de impacto sócio-econômico
Cada um desses impactos ainda pode ser subdividido em Forte, Médio, Fraco. Então, para cada um fica como se segue.
Fator de Disseminação e Contenção da COVID-19.
Esse engloba os aspectos biológicos e físicos do Vírus: como se espalha, proporção de infectados/óbitos, eficácia de itens de segurança, medidas de orientação para comportamento social (como o distanciamento), replanejamento de viagens, tratamentos paliativos para COVID-19, medicamentos de prevenção do coronavírus.
Assim, podemos enxergar três formas de comportamento desse fator.
- Forte: disseminação controlada e contenção efetiva;
- Média: contenção efetiva a priori, mas disseminação alta causa reincidências de surtos;
- Fraco: medidas de contenção falham e disseminação continua a crescer em grande período.
Fator de Repercussão e Mitigação de Danos.
É importante esclarecer mais que alguns danos aconteceram devido às medidas necessárias para controlar a disseminação do CoronaVírus. Esse fator engloba: auxílios governamentais para manutenção de renda, ações bancárias para ajudar pequenas e médias empresas, aumento de demissões, queda de faturamento, renegociação de contratos, número de empresas que decretam falência, queda na lucratividade dos negócios.
Assim, podemos os três níveis de atuação desse fator:
- Fraco: repercussão das medidas do primeiro fator foram muito danosas e a mitigação foi incapaz de desacelerar os prejuízos;
- Média: depressão econômica é evitada, mas há forte recessão;
- Forte: medidas político-econômicas fazem com a mitigação seja efetiva frente ao nível de repercussão dos danos.
Combinando-as, temos nove cenários.
Fonte: Adaptado de McKinsey, 2020.
A Curva V é o cenário em que as atuações de ambos fatores foram fortes. Em outras palavras, o controle da COVID-19 foi efetivo em um espaço de tempo hábil, evitando danos estruturais à economia. Consequentemente, a mitigação é mais fácil e há retomada a níveis econômicos pré-crise.
Curva V
Para
A interferência direta na economia, desde o inicio dos contágios, se dá principalmente por conta das atividades suspensas. O fechamento da indústria e do comércio chinês, e a colocação de boa parte da população em quarentena, fez com que o país sentisse um declínio econômico imenso.
Mas o que podemos analisar fielmente é que com a implantação de estratégias para a contenção da transmissão do novo CoronaVírus. Isso faz com que a retomada da economia fosse ainda mais exponencial. Políticas fiscais e monetárias fortes também ajudariam a diminuir a repercussão e fortalecer a mitigação dos danos. O que está sendo atestado em países do oriente, como China, Coréia e Cingapura, mostram que uma forte ação de Contenção do vírus diminui o tempo de distanciamento social.
A rápida ascensão.
Com a situação controlada no país, e a necessidade emergencial de retomada da economia, houve a liberação para produção. Este é o ponto principal de nossa Curva em V.
Empresas e pessoas se uniram para não apenas voltarem a produzir, mas para implantarem ações para retomada. Isso a todo vapor de seus serviços. Ações rápidas fizeram com que a economia não apenas voltasse a crescer na mesma velocidade que caiu, como também que conseguisse superar a capacidade de produção anterior.
Mesmo em meio a crise do CoronaVírus, algumas autoridades da china, se pronunciavam indicando que esse tipo de situação iria acontecer. Em suma, mesmo com uma queda avassaladora da economia e o fechamento dos setores comerciais e de produção, as consequências econômicas seriam “Controláveis e de curto prazo – Liang Huang – Economista chefe da China International Capital Corporation.
O que a curva em V mostra para minha empresa.
Fonte: Adaptado de McKinsey, 2020.
Considerando ainda os dois fatores: Fator de Disseminação e Contenção da COVID-19 e Fator de Repercussão e Mitigação de Danos, podemos analisá-los de forma independente, e suas evoluções no mesmo momento.
Considerando o comportamento de contágio. Em primeiro momento (1) a disseminação é controlada e contenção efetiva, achatando a curva. Enquanto isso acontece, há dois momentos econômicos. No primeiro (1) há ações e estratégias para mitigação de danos às pessoas e aos negócios, com a quarentena. Em segundo (2) é a preparação para retomada de atividades sem isolamento social.
Da mesma forma, quando o contágio estiver atingindo o segundo momento (2) de expansão de testes para tratamento e (3) de encontro de vacinas e tratamentos para a Covid-19. A economia estará no seu terceiro momento: em que deve se preparar para acelerado retorno ao crescimento econômico.
A recuperação das empresas chinesas pós o intenso surto de contágio do Novo CoronaVirus, oferece um certo alivio para empresas e empresários. Ou seja, os que até então acreditariam que com a queda econômica rápida, lenta seria a volta da economia, essa teoria pode estar bem errada.
De acordo com pesquisadores e estudiosos, essa curva pode não acontecer da mesma forma em todos os lugares. Mas é nítido que é possível implantar técnicas principalmente de gestão, as quais os chineses utilizam em suas empresas, também em empresas brasileiras.
O crescimento exponencial da Curva em V, faz com que seja tangível e possível que esse tipo de retrato seja alcançado.
Mas com um cenário incerto, podemos recomendar que o melhor a fazer pela sua empresa. Se preparar para essa grande retomada. Ou seja, aproveite a alta retomada que poderá em breve chegar ao mercado para montar uma reserva para o seu negócio.
Será no ponto chave, onde o declínio se torna crescimento que você deverá estar com tudo pronto para que os seus negócios voltem com força total. Mais importante, trabalhe com projetos e planejamentos para a retomada de ações rápidas e certeiras.
Estude seu mercado, analise seus produtos, identifique seus pontos fortes e converse abertamente com a sua força de trabalho. Com todos os fatores de sua empresa alinhados para a volta da economia, a possibilidade de sua empresa sair a frente será grande. E isso será importantíssimo para a economia em um patamar geral voltar e crescer na velocidade que ouve o declínio.
Empresas por toda a china, tem sentido diferenças perceptíveis em seus comércios e produção. Segundo a Bloomberg News na última semana pode ser levantado até mesmo alguns números de grandes empresas. Esses números asseguram ainda mais o crescimento desta análise da economia.
Se prepare para a retomada!
Leia também: Consultoria para empresas em momentos de crise. Como funciona?
Fonte de informações:
FGV – https://www.ibe.edu.br/curva-v-china-retoma-crescimento-economia/
McKinsey – https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/ nossas idéias / salvaguardar nossas vidas e nossos meios de subsistência, o imperativo de nosso tempo
Os 05 Estágios de Gestão na Crise
O cenário atual traz consigo inúmeras incertezas e decisões a serem tomadas. Todas de forma mais rápida possível pelos gestores e donos de empresas. Crises implicam em reestruturação e adequação à nova realidade que virá depois, tudo para diminuir impactos da crise atual, o do Coronavírus.
A Gestão na Crise não deve ser encarada com desespero. Mas com cabeça fria por parte dos donos de pequenas, médias e grandes empresas. Entender os estágios que sua empresa passará daqui pra frente te ajudará a enxergar melhor o aparente caos atual, vislumbrando caminhos a serem seguidos.
Líderes, empreendedores e empresários estão se perguntando como agir. Uma vez que os indicadores comuns e premissas tradicionais não se encaixam no cenário atual. Então iremos direcionar: quais os estágios de ação durante uma crise?
Qualquer gestor ou líder poderão agir em 5 estágios: os 5R’s para luta empresarial durante e após a crise do Covid-19. São eles:
- Resolução
- Resiliência
- Retorno
- Reimaginação
- Reforma.
É preciso entender, que todas as mudanças que virão deste momento provavelmente nos levarão a um “status normal” bem diferente do pré-crise. Mas isso não parece tão assustador. Uma vez que estejamos preparados para agir e estejamos dispostos a entrar na “onda da mudança” com proatividade e abertos a se reinventar.
Para definir o que deve ser feito agora, planejando para adiante e medido o que já foi executado, é possível separar ações e estratégias nos 05 Estágios de Gestão na Crise recomendados. Cada estágio seguirá seu curso natural conforme situação regional. Algumas cidades poderão estar mais à frentes antes de outras, e empresas poderão operar em mais de um estágio ao mesmo tempo. Tudo isso porque cada estágio nos direciona a uma forma diferente de lidar com a crise.
O importante é entender bem onde sua empresa ou se negócio está posicionado frente a crise nesse momento.
Para reconhecer melhor em que estado a sua empresa está, conte sempre com especialistas em mapeamento de negócios e de estratégias.
Não importa o tamanho da sua empresa: entender como está sua situação financeira, sua estratégia de operação e como está seu posicionamento, é a chave para superar a crise.
Vamos aos 05 Estágios de Gestão na Crise do Coronavírus:
# 01 – Resolução
Esse é o estágio atual da maioria massiva das empresas.
Primeiramente é preciso “Resolver” o problema que levou à crise. O “resolver” nesse momento não se refere a encontrar a cura para a Covid-19. Antes de tomar alguma ação, ou esperar até que a pandemia deixe de aumentar: não podemos nos deixar levar por inação e paralisia.
Agir é a primeira resposta. Por isso, o primeiro estágio é RESOLVER. Entender o que está acontecendo, qual a escala, qual o ritmo e a profundidade do que está acontecendo na sua empresa.
Fechar as portas é algo que está sendo imposto. Mas você empresário precisa entender, com número e ações o que isso significará para o seu negócio, pois isso te direcionará ao próximo passo. Escrevemos nesse outro post algumas formas de você não parar totalmente as funções da sua empresa e ficar próximo ao seu cliente mesmo de longe. Não se deixe por vencido. Fechar as portas não será sua última ação, se manter a cabeça fria e se reinventar.
Para RESOLVER é preciso inicialmente saber:
- Quais produtos e serviços não poderão ser comercializados nesse período?
- Tenho algum serviço que poderá ser mais divulgado (ou criado como alternativa)?
- Consigo fazer com que toda a minha equipe opere em home-office? Se sim, como será a jornada e condições de trabalho pré-acordadas?
- Qual o meu fluxo de caixa do dia de hoje?
- Qual a previsão de fluxo de caixa para a próxima semana?
- Como está meu posicionamento digital?
- Como posso fazer para manter contato com meu cliente?
Nesse momento é importante “tirar uma fotografia” do momento atual, para ENTENDER RÁPIDO: Quais as primeiras ações e como sua empresa funcionará. Não para que isso se torne o “modus operandi” padrão a ser seguido até o fim da crise, mas principalmente para te dar folga de raciocínio.
Garanta o básico de suas operações, entregue o que já estava acordado com o cliente, e garanta o caixa mínimo necessário nas próximas semanas, até que sua empresa seja redirecionada com a estratégia certa.
Não se apegue à fazer tudo perfeito nesse momento.
Lembre-se: perfeito é entregar valor ao cliente e nesse primeiro momento valor é:
- Garantir essas entregas já prometidas aos clientes;
- Mostrar que está pertinho do cliente e se preocupa com ele;
- Mostrar aos seus funcionários que a empresa se preocupa com eles;
- Fornecer meios para que a equipe continue trabalhando e unida, mesmo de longe;
- Mostrar à sua equipe que para sobrevivência da empresa, o papel de cada um é essencial;
- Revisar seu financeiro, buscando entender sua liquidez.
Lembre-se: ENTENDER —> DECISÃO —> AÇÃO.
Você, líder, deve encontrar forma de saber o que deve ser feito, e fazer com que sua equipe se empenha com você a executá-lo. Mas não é feio pedir ajuda.
Para garantir que sua análise inicial esteja assertiva, e que você entendeu o que pode ser feito incialmente, conte sempre com especialistas de mapeamento e estratégia de negócios.
# 02 – Resiliência
É o momento de por à prova essa palavra tão querida e muito usada nas citações nas redes sociais.
Que a pandemia irá afetar a economia por maior tempo do que os dois meses especulados, é fato. Por isso, é preciso usar o fôlego comentando acima no Primeiro Estágio de Gestão na Crise. Com ele você garantiu o básico de operações e de caixa para as primeiras semanas, para definir seu plano de resiliência mais amplo.
Haverá estresse financeiro e pessoal, por parte dos funcionários, do governo e dos setores privados. O primeiro passo de gerenciamento de fluxo de caixa, para ter liquidez foi fundamental no início, mas daqui adiante será necessário mais. Nesse outro artigo mostramos como calcular a rentabilidade dos seus produtos.
O principal aqui é pensar no seu cliente, e em como você pode fazer parte da vida dele nesse momento. Comece pelos produtos e serviços, mas reflita sobre o propósito da sua empresa. São estratégias de resiliência:
- Rever processos de produção para encontrar desperdícios que podem ser evitados (diminua gastos!);
- Fazer ofertas de produtos que estejam com grande estoque (gere liquidez!);
- Reforçar ou criar serviço de entregas, mesmo que não seja do setor de alimentos (esteja perto do cliente!);
- Fazer Permutas (continue girando o comércio!);
- Reformulação de serviços e produtos para o digital (ele é o canal da vez!)
Está na hora de aprender mais sobre Plano de Contingência.
Agora é momento de MITIGAR as consequências, ou seja, minimizá-las. Por isso seu plano de ação e estratégia deve ser TOTALMENTE BASEADO em dados financeiros e no que seu cliente precisa.
A partir de agora é preciso confrontar o desempenho financeiro x desempenho social, em busca de equilíbrio. É preciso encontras as formas de proteger vidas e nossos meios de subsistência.
Isso mesmo: você precisa conhecer seus números e pensar com foco em manter-se na rotina do cliente (que está mais conectado do que nunca).
# 03 – Retorna
Quando as operações retornarem à rotina, o ponto mais fraco da cadeia mostrará o quanto um país poderá se reerguer.
O Brasil precisará de você, médio e principalmente pequeno empresário. Pois quando a cadeia de suprimentos re-aquecer, ou seja, quando todos os ciclos de comércio voltarem a ficar ativos, a capacidade de entrega dos menores e dos elos base ditará o retorno ao patamar anterior à crise.
Por isso, com o Plano de Contingência bem executado, você estará mais firme para colaborar com todo o cenário, adotando agora medidas para crescimento. Não queira levar todos os seus processos e operar exatamente como estava antes da pandemia.
Até para o crescimento é preciso equilíbrio. Mantenha as ações que estão dando certo, e não trabalhe com horizontes muito distantes, pois ainda é preciso cuidado. Caso ainda tenha dúvidas de como criar seu Plano de Contingência, contate especialistas no assunto.
# 04 – Reimaginação
O choque da crise mudará hábitos e percepções das pessoas, como indivíduos, consumidores e funcionários.
As mudanças de hábitos impostas à sociedade como um todo, provocarão mudanças nas preferências, formas de consumo, anseios com seus empregos, exigências nas formas de se relacionar, que ainda não podem ser previstas.
Por isso é importante MANTER CONTATO com seu cliente no período de crise.
Quanto mais perto você estiver do seu cliente, melhor você saberá para que lado eles querem ir e o que querem fazer. Aquelas empresas que se reinventarem à medida que as preferências evoluírem terão sucesso no cenário pós crise.
O que já vem sendo dito, agora é decretado: o MUNDO DIGITAL é o caminho.
Nesse cenário, como está sua imagem digital? Como você trabalha suas redes sociais? Você já tem algum serviço online? Converse com especialistas que amam modelar negócios e o mercado digital.
# 05 – Reforma
Após retomada do cotidiano, muitos valores e ações serão repensadas.
O choque da pandemia provavelmente dará lugar a um desejo de restringir alguns fatores que ajudaram a tornar o coronavírus um desafio global, e não um problema local a ser gerenciado.
Isso tanto nas medidas sanitárias, quanto nas políticas e estratégias comerciais. Buscarão formas de evitar e não ser tão afetados como agora, novamente no futuro por qualquer outro fator. Governos poderão mudar a forma como lidam com as políticas econômicas. Líderes de empresas trabalharão com percepções diferentes do que é curto, médio e longo prazo.
As médias e pequenas empresas, que hoje em sua grande maioria não costumam ter tais rotinas, terão que tornar um hábito mais forte:
- Plano de Contingência;
- Análises de Cenários;
- Planos para Alternativas de Produtos e Serviços;
- Análises de Impacto Social (mensurados pelas redes sociais);
- Plano de Reserva de Suprimentos;
- Capacitação Constante de Funcionários;
- Plano de Marketing Estratégico.
A forma como as pessoas consomem produtos, se alimentam, se educam, se profissionalizam, como fazem gestão de seus negócios, formam equipes, definem metas, está mudando!
Se capacitar com o conteúdo mais atual sobre gestão de empresas, gestão em crise e marketing digital é a melhor forma. É o que estão fazendo as empresas consolidadas para garantir a permanência e reinvenção do seu negócio.
As mudanças que começaram a acontecer devido ao coronavírus e que ainda surgirão irá necessitar de muita estratégia, ação, treinamento e reformulação de negócios. Tudo implicará em um novo “status normal” que construiremos juntos ao longo dos próximos meses.
Muita mudança ainda está por vir, mas os 05 Estágios de Gestão na Crise te direcionarão a perceber o que pode ser feito no estágio de agora e como se preparar para os próximos.
Referencia: McKinsey & Company. Além do coronavírus: o caminho para o próximo normal.